Contents
内容紹介
目次
- はじめに
- 第1章 : クリニック開業はなぜ失敗するのか
（成功させるポイントは？） - 第2章 : 「マーケティング」で患者さんのニーズをつかむ
（真似できないほどの付加価値を提供するには？） - 第3章 : 人材を育て、「自走」する組織をつくる
（勝手に良い方向に回る組織を作るには？） - 第4章 : スタッフの視点から見たクリニック経営
（当院のスタッフの目線も入っています） - 第5章 : 「経営」の学び方
（あなたの学びを組織に浸透させるところまで書いています） - 第6章 : 有明こどもクリニックが描く将来ビジョン
（もっと多くの方のお役に立ちたいと思っています）
組織がうまく回り始める転機となったのは、私自身が「経営」の知識を得ることの大切さを認識し、学び始めたことです。医師は専門性が高い、いわば「職人」気質の職業です。しかし、自身の強みやこだわりを重視し、マイペースで診療していたのでは、クリニック経営は立ち行かなくなります。ひと昔前はそれでも通用しましたが、今はそんな時代ではありません。医師といえど「専門職人」ではなく、「経営者」にならなければならないのです。
(「はじめに」より)
読者の声
- 医療の経営ノウハウが詰まってます。
- 実体験に基づいた開業医のための参考書です！
- クリニック運営のリアルが書かれている。
- 著者の正義感に基づいた生き様に共感！
- 会社経営の2人の息子に、この本を送ります。
